井矿集团“双轮驱动”高质量发展步伐稳

三季度以来，井矿集团围绕各项目标任务，持续加大市场开拓，全面加强内控管理，双管齐下确保企业实现平稳运营。

该集团持续加大市场开拓。凤山化工公司对市场动向持续调研，顺利打开天津港出口亚硝酸钠渠道，经过核算，天津港综合费用比青岛港价格低7000元/柜。煤炭运销公司围绕建设“多式联运新通道”矿区集散中心项目开展调研，深入到平山敬业集团、井陉中欧裕集团、石钢集团、石家庄工业泵厂等有出口贸易业务的单位，全面掌握钢材市场发运、装备制造出口、建材和化工产品市场、服装鞋帽市场等出口贸易情况，为推进与陆港集团合作打下坚实基础。进一步巩固煤炭销量，新开发张家口宣化钢铁、邯郸太行钢铁等客户。加强与国电投河北分公司合作，签订40余万吨长期业务，新开拓京能秦皇岛热电、山东华电电煤市场。7月份，工贸科技公司410型箱体产品通过廊坊国药龙立机械制造公司验收，并达成追加订单意向。物业管理服务中心加大工程承揽力度，承揽191#、326#、325#供电线路改造工程，创收3万余元。开展便民管路等维修业务，月创收3000元。

该集团全面加强内控管理。细化成本责任目标，谋划实施全链条成本管控体系，硝盐、铸造等产品单位成本实现同比降低。截至8月8日，三季度成本费用利润率比计划上升2.03个百分点。煤炭运销公司大力开展降本增效，三季度以来，共计节约费用20万元。工贸科技公司开展技术攻关，成立QC小组，解决QT件填料箱缩松、缩孔等铸造缺陷，成品率提高到95%以上。元氏矿业公司杜绝非生产性支出，截至8月初，三季度业务费用、办公用品费与去年同期相比降低30%。物业管理服务中心大力实施资源回收、物资清理、修旧利废等，自制空调支架、脸盆架等，回收复用清扫车刷子，月节约费用3700元。根据用电需求降低供电损耗，月节约费用2万余元。

（井矿集团党建工作部 张燕）